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交运汽车业务管控&智能分析系统项目实施启动

浏览次数: 日期:2016-08-04

 

 

    日前,汽修公司在新落成的会议中心召开了“交运汽车业务管控与智能分析系统实施启动会”。汽修公司党政领导班子成员;各部门负责人;各直属、全资、控股单位总经理等40余人出席会议。公司总经理吴疆,集团副总裁、公司执行董事陈洪鹏作重要讲话。

 


    此项目作为集团公司的重点信息化项目,公司经过历时两年多的准备,完成了项目调研、需求分析、蓝图规划、软件开发供应商比选等工作,并在集团公司支持下与上海交通职业技术学院完成了产教研项目立项,目前已与用友汽车完成了项目实施服务合同的签订与定制化软件的开发。即将进入实质性的实施阶段。项目的建设可解决公司下属各单位的信息孤岛、各店业务及管控流程不一致、业务数据采集偏离、业务财务非一体化等问题,随着公司本部业务数据的沉淀和实时汇总分析,可提供更精准的决策依据和资源共享,作为基础系统也为今后公司线上营销服务的发展打下基础。

 


    在公司扩大规模,转型调整,迎接新一轮跨越式发展的同时,练好内功,提升管控水平是公司规模化、多业态拓展的保障。随着项目的上马,工作方式的转换,过程化集中管控的执行,虽然我们面临着诸多不适与艰辛,但当我们调整步伐后的重新奔跑,我们拧成一股的力量源泉,将推动我们冲向新的高度,不断传承。

 


    为保障项目的顺利实施和应用效果,吴疆总经理代表领导班子提出四点要求,希望各部门、各单位落实到位:此系统对公司的业务发展、服务质量、内控管理等的效率提升至关重要,在项目实施过程中要进一步完善业务管理流程;希望各级责任人足够重视,责任明确,上下齐心协力,狠抓落实,保障项目实施顺利推进;加强学习,改变工作习惯,适应公司新发展;人力资源部、运营部、财务部要建立一套完整的绩效考核制度及检核评价体系,在项目实施及后续应用中引入绩效评价体系。

 


    会上,集团副总裁、公司执行董事陈洪鹏要求大家坚持一个必胜的信念:流程再造,困难重重,勇于面对,高效执行,持续改进。
遵循两个工作原则:遵循“业务为主,IT为辅”的实施原则。信息系统需要运营、财务、店面各条线的通力合作,确保顺利上线应用;遵循“循序渐进,持续改善”的工作原则。该系统是一个退一步进三步的过程,我们要坚持下去,并持续改进,我们的数据会积累,效率会提升,成本会降低,管控会有力,决策会优化。最后提出三个希望:希望各责任人要将此次项目推进落实看成是自己份内的工作,是“一把手”工程,关键在行动;希望项目组要计划周全,稳步推进 ;希望各业务模块的操作人员要虚心学习,多提建议,主动适应。

 


    参加会议的还有上海交通职业技术学院副校长朱建柳女士,用友汽车信息科技有限公司总经理祝峰先生及交通学院产教研项目团队的老师们和用友汽车的项目团队。
 

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